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 3月21日下午，公司召開“2022年經(jīng)營管理工作過程設(shè)計”方案評價總結(jié)會議，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任體負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人參加了會議。

評價組通報了“2022年經(jīng)營管理工作過程設(shè)計”評價報告。評價組認(rèn)為，本次過程設(shè)計基本能夠應(yīng)用過程方法進(jìn)行工作策劃，對方法有了更深入的理解，但還存在以下共性問題。一是部門需提升戰(zhàn)略導(dǎo)向意識和戰(zhàn)略思維，緊扣公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能規(guī)劃，系統(tǒng)開展過程設(shè)計；二是方法的針對性、實(shí)操性不足；三是需提升對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)重要性的認(rèn)識，把領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能力作為關(guān)鍵過程進(jìn)行設(shè)計。報告中對本次過程設(shè)計方案進(jìn)行了等級排名，并針對各部門提交的方案提出了改進(jìn)意見。

今年是推進(jìn)卓越績效管理落地生效的關(guān)鍵年，過程管理是卓越績效的重要內(nèi)容之一。董事長顧清波表示，過程管理是一個不斷循環(huán)改進(jìn)的過程，各部門要在實(shí)施過程中，不斷對過程設(shè)計進(jìn)行補(bǔ)充、完善，提升工作本領(lǐng)和方法，推動企業(yè)管理邁向更高水平。針對評價組提出的共性問題，董事長顧清波表示，各部門要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略總體目標(biāo)，從產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才方面進(jìn)行識別設(shè)計；應(yīng)用過程管理，不斷實(shí)現(xiàn)超越，就必須要有超出常人的方法，不能僅以工藝、國家相關(guān)規(guī)定為設(shè)計的方法，而是應(yīng)設(shè)計出更有針對性、更為具體的方法，甚至是“錦囊妙計”來確保實(shí)現(xiàn)卓越目標(biāo)。